1999年索尼推出的机器狗Aibo

本周，索尼宣布重返机器人行业，同时还对公司的盈利前景保持乐观看法。索尼CEO平井一夫（Kazuo Hirai）认为，从根本上讲，索尼是消费电子巨头，重新进入机器人产业符合这一角色。

周四时，平井一夫公开表示，在他的早期任期之内，大部分时间用来精简公司的产品组合，现在是时候向前跨越一步，追求更加宏伟的未来了，机器人是计划的一部分。

平井一夫宣称：“我们需要挑战极限，真正推动索尼进入整个电子产业的其它部分，在电子业务方面，索尼可以做出很大的改变。”

硬件仍然是索尼的核心

索尼从硬件制造起家，现在已经变成一家综合性企业，涉足的业务包括金融、网络服务。平井一夫认为，硬件仍然是索尼的核心业务，无论网络如何进化都离不开设备。平井一夫还说：“你可以拥有很好的服务和内容，还要有设备，用来享受服务和内容，或者将信息推送至网络。”

截止2018年3月止的一年里，索尼准备将运营利润提高至5000亿日元（48.6亿美元）。作为一家历史长达70年的老公司，索尼已经连亏多年，直到最近一个财年（截止今年3月止的一个财年）才扭亏为盈，上一次索尼的运营利润达到5000亿日元还要追溯至1997财年。许多分析师认为，全球经济正在放缓，英国脱离欧盟也带来一些隐忧，尽管如此，分析师的预期数据仍然比索尼自己的预测高。

苹果iPhone销售放缓，索尼也受到了打击，因为索尼为苹果提供成像传感器，用在手机摄像头上。三井住友证券(SMBC Nikko Securities)的Ryosuke Katsura认为，尽管大环境不利，仍然有少数消费型企业可以维持增长，索尼是其中之一。

视频游戏是一大亮点。自从2013年11月推出以来，索尼PlayStation 4的销量已经超过4000万台，超越了竞争对手Xbox One和Wii U。会员付费订阅服务PlayStation Plus增长也很迅猛，2015年1月，该服务有用户1090万，到了今年3月已经增至2080万。

到周四交易结束时止，索尼股价本周已经上涨10%。

索尼CEO平井一夫

平井一夫愿意发展机器人业务

一些企业曾经率先开发消费机器人，索尼也是先驱之一，早在1999年索尼就推出了机器狗Aibo。2006年Aibo因为索尼重组退出市场，后来其它企业也推出了消费机器人，比如软银Pepper。但至今为止还没有任何企业能够将机器人变成主流。

平井一夫深信，索尼可以实现差异化，因为公司已经在视频游戏市场耕耘了20多年，当年的视频游戏产业被任天堂统治。现在索尼PlayStation业务已经成为集团的主要增长引擎。平井一夫拒绝透露机器人战略的具体细节，只是说“循环”是战略的一个主题，索尼还考虑设计一款消费机器人，让消费者愿意定期购买。在PlayStation和Alpha数码相机业务中，索尼已经证明该策略完全可行。

已经有许多企业进入机器人产业，它们采用的策略大体相似。例如，夏普推出了Robohon机器人，它可以当成智能手机使用，每月支付一些费用，用户就可以获得软件升级和增值服务。至今为止，还没有一款消费机器人获得巨大成功，机器人仍然很贵，不太迷人。

平井一夫表示，他愿意培育机器人业务，为消费者和企业提供一系列产品，还可能会为两大业务各设立一个部门。

早稻田大学商学院（WBS，Waseda Business School）教授、前索尼员工Atsushi Osanai表示，索尼机器人业务的前景如何现在还难以评估。他还认为，积极接受挑战反映了索尼的全面回归，公司战略已经出现变化，索尼选择进入一些能够帮助公司实现差异化的行业，不在乎市场的规模。

“索尼的转变值得我们欢迎。”Atsushi Osanai称，“在不远的将来，我们将会再一次看到索尼带来大量的创新产品和新颖创意。”